ТОО «Арай-Холдинг» Костанайской области входит в новый сезон с сохранением текущей структуры посевов. Основной акцент здесь делают на выращивании зерновых культур. Структура холдинга включает шесть средних и крупных хозяйств в Денисовском и Федоровском районах Костанайской области с общей площадью обрабатываемых земель около 153 тыс. га, из них порядка 90 тыс. га занимают пшеница (мягкая и твердая) и ячмень.
В последние годы из-за снижения цен на пшеницу холдинг планомерно увеличивает долю масличных культур. В этом году масличные занимают 18 тыс. га: подсолнечник — 13 тыс. га, лен — 4 тыс. га. В структуре также присутствуют кормовые культуры – свыше 5 тыс. га.
При этом увеличение масличных ограничено требованиями севооборота. Например, подсолнечник возвращается на поле строго через семь лет и не занимает более 15% площадей.
— Мы не станем увеличивать долю масличных до 30% и более, даже ради сверхприбыли, — говорит генеральный директор холдинга Виктор Соложенков. — Культура земледелия для нас первична. Подсолнечник возвращается на поле строго через семь лет, чтобы не допустить деградации почвы и выноса гумуса. Если льна в структуре может быть до 25%, то подсолнечника — не более 15%.
Итоги 2025 года в холдинге закрепили за подсолнечником статус самой маржинальной культуры. В благоприятные годы урожайность масличной достигает 21 ц/га, при среднем показателе в 13 ц/га рентабельность составляет около 40%. Для сравнения, по льну этот показатель приближается к 50%.
— Масличными увлекаться нужно осторожно, — считает Виктор Соложенков. — Мы будем придерживаться правильного севооборота, даже если не будет рынка — нам проще отказаться от зерновых и выращивать овощи. В прошлом году получили среднюю урожайность по подсолнечнику 13 ц/га, отдельные клетки давали до 21 ц/га. Эти цифры для нашего региона хороший показатель, были осадки, в классический год мы собираем по подсолнечнику 8-10 ц/га. Но даже при своих 8 центнерах это самая маржинальная на сегодняшний день культура.
Говоря о текущих вызовах, в холдинге на первое место ставят острый дефицит кадров. Вторым, не менее критичным фактором называют значительный рост себестоимости производства.
— Практически все статьи расходов выросли в цене. Даже с учетом льготных объемов стоимость ГСМ для нас ощутимо увеличилась. Также подорожали запасные части, средства защиты растений и удобрения. Повышение затрат составило от 15% до 50%, тогда как цены на зерно не показывают сопоставимого роста. Поэтому сейчас наша главная задача — оптимизация расходов и снижение себестоимости. Нам необходимо добиться того, чтобы при плановой урожайности не менее 12 центнеров с гектара, себестоимость оставалась ниже планируемых сезонных затрат. Сегодня пшеница 3-го класса реализуется в диапазоне 95–100 тыс. тенге, а высокобелковая (Hi-Pro) — по 110–115 тыс. тенге. При этом себестоимость производства вплотную приблизилась к 90–100 тыс. тенге за тонну, в результате рентабельность по зерновым культурам составляет всего 5–15%. Поскольку в структуре наших площадей зерновые занимают порядка 70% и себестоимость практически сравнялась с ценой продаж, мы работаем лишь на покрытие текущих затрат, выплату заработной платы и погашение кредитов. Свободных средств на развитие и обновление технического парка, к сожалению, не остается, – пояснил генеральный директор.
В этом году новый сезон начался при благоприятной влагозарядке — выше нормы. Для посева влаги хватает, потом все будет зависеть от летних дождей. Сев подсолнечника начали в первых числах мая, а зерновых культур — после 15 мая.
Екатерина Комиссарова