В холдинге «КазАгро» озвучили основные направления для решения проблем убыточности, сообщает пресс-служба компании.
Как сообщается, международная аудиторская компания КиПиЭмДжи (KPMG) на днях закончила комплексную независимую оценку финансового состояния и деятельности АО «НУХ КазАгро», подготовленную совместно с вновь назначенным Правлением Холдинга. Ее результаты будут вынесены на обсуждение Единственному акционеру Холдинга.
Серьезное ухудшение финансового состояния холдинга стало следствием турбулентности на финансовом рынке Казахстана в период 2013-2017 годов, девальвацией тенге и дефолтом ряда банков, кредитующих аграрно-промышленный комплекс страны. Холдинг оказался не готов к этому, заняв на зарубежных рынках большие суммы в долларах и евро, и, как следствие, понес значительные убытки.
«Накопленный убыток Холдинга, подтвержденный аудиторской компанией Эрнст энд Янг, на начало 2019 года составил 399,1 млрд тенге. Половина этой суммы убытков – это потери от девальвации, половина – потери в дефолтных банках второго уровня. Это результат принятых решений предыдущим менеджментом КазАгро за период 2013-2018 годы. К примеру, только в 2018 году сам головной Холдинг получил убыток в 148,3 млрд тенге» — рассказал председатель правления НУХ «КазАгро» Ербол Карашукеев.
При этом он отметил, что все убытки сформированы в головном Холдинге, дочерние организации, в частности: Аграрная кредитная корпорация, Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства и Казагрофинанс остаются прибыльными компаниями и из года в год наращивают объемы финансирования сельского хозяйства.
Общий объем финансирования отрасли дочерними компаниями Холдинга в 2018 году составил 400 млрд тенге – это беспрецедентный объем за все годы существования Холдинга. Это связано с тем, что доля финансирования АПК со стороны БВУ ежегодно снижается. Так, с 2011 по 2018 годы кредитование банками АПК снизилось в 6 раз, с 448 млрд тенге, до 76 млрд тенге. В этой связи Холдинг был вынужден наращивать объемы финансирования в целях недопущения коллапса в АПК (с 2011 по 2018 годы объемы кредитования выросли в 4 раза, с 93 до 400 млрд тенге).
Карашукеев отмечает, что задача по исправлению ситуации сложная и требует скоординированных решений правительства и менеджмента холдинга. «Когда мы говорим о судьбе КазАгро, необходимо помнить, что у дочерних компаний холдинга в настоящее время более 77 тыс. заемщиков — сельхозпредприятий, крестьянских и фермерских хозяйств, которые в настоящее время пользуются доступными кредитами КазАгро. И любые решения, которые будут приняты в ближайшем будущем, должны, в первую очередь, не ухудшить их положение», — подчеркнул Ербол Карашукеев.
В рамках реформирования обозначено три основных направления концентрации усилий для решения проблемы убыточности и низкой эффективности.
Первое: разработка и принятие срочных мер по стабилизации финансового положения холдинга. Разработан проект финансовой модели развития на ближайшие 15 лет, который предполагает постепенный вывод холдинга из сложившейся ситуации, а колебания курса тенге теперь не будут приводить к убыткам. В рамках данной работы холдинг в конце мая текущего года окончательно погасил всю свою валютную задолженность.
Второе: оптимизация холдинга. В рамках оптимизации предлагается сократить число дочерних компаний от 7 до 3. Это позволит сократить руководителей, лишние звенья, неэффективные компании и подразделения. Отмечается, что холдинг уже сократил штат на 20% и в дальнейшем сократит штат еще на 25%.
Третье: автоматизация всех процессов. Как пояснил Карашукеев, — 70% заемщиков – это фермеры, которые берут до 4 млн тенге для своих нужд. «Новое правление холдинга ставит перед собой задачу сократить время рассмотрения их заявок на кредит с 30 дней до 3 часов! Главная задача — не заставлять наших заемщиков бегать по инстанциям за разными справками. Фермер должен обратиться в структуры «КазАгро» только с удостоверением личности и получить одобрение на кредит в течении 3-х часов».
15 июля глава государства Касым-Жомарт Токаев во время расширенного заседания поручил правительству в двухмесячный срок разработать предложения по оперативному реформированию холдинга КазАгро.
В АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» входят АО «КазАгроФинанс», «Аграрная кредитная корпорация», АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», АО «Национальная компания «Продовольственная контрактная корпорация», АО «КазАгроПродукт», АО «КазАгроГарант» и ТОО «КазАгроМаркетинг».