Фарид Кумашевич Абитаев – успешный производственник и опытный экспортер сельскохозяйственной продукции. Сфера торговых интересов: средства защиты растений, семена мировых брендов, производительная сельхозтехника. Он смотрит на растениеводческую отрасль сквозь призму тенденций мирового рынка и озвучивает не совсем привычные для большинства аграриев идеи.
— Фарид Кумашевич, для начала расскажите о вашем предприятии, с чего начинали, каковы основные направления деятельности, динамика роста?
— Наша компания начала аграрную деятельность в 2002 году. До 2008-го мы пытались достичь успеха с помощью классических технологий советского периода. Не получив необходимых результатов, стали использовать передовые мировые технологии. И в первый же год применения минимальных и нулевых обработок почвы нам удалось увеличить урожайность. В 2011 году мы достигли потолка нулевой в наших условиях — 30 ц/га и занялись поиском других способов. ВКО очень схожа с земледельческими условиями Европы рельефом, влагообеспеченностью, плодородием почвы, поэтому мы приняли их традиционные технологии обработки почвы, применяя европейскую технику, ширину междурядья, пестицидные и фунгицидные обработки, технологическую колею для многократного захода на поле. Применение минеральных удобрений – обязательный элемент нашей технологии, который приносит ощутимый результат, если на полях чистота и порядок — тогда все питательные вещества достаются культурному растению. Сегодня мы стабильно получаем урожайность не менее 4-х тонн на гектар.
Если говорить по отдельным культурам в отдельные годы, мы брали до 80 ц/га озимой пшеницы. Кроме того, стали использовать такие новые для нашей местности культуры, как озимый рапс, кукуруза на зерно, яровой рапс, ячмень пивоваренный и другие. В результате выросли экономические показатели компании, что позволяет нам развиваться и уверенно смотреть в будущее. В 2012 году наше предприятие ТОО «Астана–Бизнес» ( г. Усть-Каменогорск – прим. ред.,) приобрело «Опытное хозяйство масличных культур» (Глубоковский район, ВКО, — прим. ред.,) и в течение 5 лет нам удалось увеличить производство товарной продукции в 2,5 раза, производство семян — в 5 раз, производство молока — в 3 раза.
— На ваш взгляд, какие вопросы являются самыми важными при планировании посевной? Какие погодные условия складывались в этом году во время страды? Когда ее начали, какова структура?
— Мы каждый год начинаем посевную 19-20 апреля, так как, по нашему опыту, посев в ранние сроки оправдан и дает более высокий урожай по сравнению с урожаями более поздних сроков сева. В позапрошлом году мы сеяли один и тот же сорт ячменя на соседних полях с разницей в 3 недели. Первый посев 20-25 апреля показал более высокие результаты по сравнению с посевом 15-20 мая — 53 ц/га против 43 ц/га. Таким образом, 10 ц/га — это цена потерянной за три недели влаги. Техника и семена применялись одни и те же, поэтому можно говорить о чистоте эксперимента. Даже посев с разрывом в одну неделю показал разрыв 7-8 ц/га. После этого мы приняли решение в самые ранние сроки (19-20 апреля) сеять культуры так называемого холодного периода сева — это пленчатые культуры: ячмень, горох, овес. После них ориентировочно 25-28 апреля, в зависимости от года, мы сеем рапс яровой. К 1 мая приступаем к севу яровой пшеницы, 7-9 мая сеем подсолнечник, 10-12 мая – кукурузу, затем сою — ориентировочно 20 мая, последней высеваем гречиху (1-3 июня), поскольку она боится поздних заморозков.
Иметь возможность провести сев и обработку полей в кратчайшие сроки, с 20 апреля по 20 мая, — это мы считаем самым важным при планировании посевной. В предстоящем году мы планируем закончить еще быстрее — 15 мая, так как наш опыт показывает, что весенней влаги в наших условиях достаточно для получения высокого урожая даже в условиях засушливого лета. Для земледелия в засушливом климате очень критичны сроки, нужно как можно быстрее сеяться, чтобы получить планируемый эффект.
Что касается структуры посевных площадей, то у нас в севообороте около 10 культур. Из яровых мы сеем ячмень, горох, яровой рапс, пшеницу, подсолнечник, кукурузу, гречиху. У озимых свой севооборот: тритикале 5%, пшеница озимая 15% и рапс озимый 10% — итого 30% от всего клина. В результате мы получаем наиболее эффективное использование техники, кроме того, все эти культуры являются высокорентабельными.
В текущем году у нас выбыло порядка 80% озимых зерновых: пшеницы и тритикале. Осенью 2016-го снег лег очень рано — 10 октября — на непромерзшую землю. В итоге зимой под метровым снежным покровом стояли лужи воды — произошло нетрадиционное для нашего региона вымокание.
Специфика этого года заключалась в том, что от момента сева до начала августа не было ни одного дождя. Отмечу, что не считаю дождями осадки в виде 1-2 мм, которые только прибивают пыль и не влияют на растение. Соответственно, из-за засушливых условий урожайность получили ниже средне-многолетнего: зерновые в пределах от 28 до 38 ц/га, озимые показали тоже низкий уровень — 30-35 ц/га, рапс мы взяли в пределах 25 ц/га. Общая средняя урожайность по культурам составила 25 ц/га, мы считаем ее крайне низкой, потому что привыкли к другим цифрам за последние годы. В таких случаях обычно цены помогают нам сохранить рентабельность, но из-за российского богатого урожая цены рухнули.
— В этом сезоне аграрии обеспокоены падением цен на яровую мягкую пшеницу нового урожая. По вашему мнению, как будет развиваться ситуация на рынке? Является ли она тревожной или это обычные для рынка колебания стоимости?
— Колебания цен, которые сложились в этом году, были прогнозируемыми, видно было, что в России будет рекордный урожай, начиная с озимых культур в Ставрополе и Краснодаре, средняя урожайность по Краснодарскому краю — 65 ц/га. Следовало ждать падения цены, и в соответствии с этим мы правильно сориентировались в компании и быстро реализовали весь урожай, поймав максимально пиковые значения в начале сезона. Было очевидно, что высоких цен не будет.
Я считаю, что это стабильная и долгосрочная тенденция, более того, грядет мировой передел рынка зерновых культур с падением цен, с перекраиванием рынков в пользу России и Украины.
За последние 5 лет Россия увеличила урожайность на 70% в среднем, вышла на первое место по экспорту зерна в мире, низкими ценами вытеснила из рынков Северной Африки ведущих мировых экспортеров Канаду и Францию, традиционно присутствующих на этих рынках. В мире все страны-производители сельхозпродукции давно уперлись в потолок повышения урожайности, потенциал роста есть только в республиках бывшего Союза, и эта тенденция будет еще продолжаться минимум 15-20 лет, потому что мы сильно отстали от мировых технологий. По этой причине предстоит передел мировых рынков по экспорту зерновых и масличных культур. Россия и Украина дали в этом году 70% мирового урожая подсолнечника, можно теперь говорить о том, что эти страны стали определяющими в мировых ценах на данную масличную. Также в Украине стабильно растут площади под сою, около 2 миллионов гектаров уже сеется. Эти две культуры могут перспективно повлиять на рынок масличных. Я думаю, Россия и Украина в ближайшее время перекроят в свою пользу глобальный рынок зерновых и масличных по рынкам сбыта и по ценам. Кроме того, с точки зрения логистики страны Северной Африки и Ближнего Востока однозначно смотрят в сторону российского и украинского зерна, и в этой войне наши соседи выйдут победителями за счет дешевой логистики и низкой себестоимости производства. Думаю, североамериканским и южноамериканским коллегам, исчерпавшим свои резервы снижения себестоимости, придется потесниться, что в конечном итоге приведет к пересмотрению севооборота и спаду их фермерского движения.
В то время как у нас – на бывшем советском пространстве — ещё море резервов, мы сегодня не берём даже половины того, что можем. Украина очень близка к тому, чтобы прибавить ещё процентов 40-50, Россия — и того больше. Мы, казахстанские сельхозпроизводители, в настоящее время не получаем и треть того, что можем получать. Так что у нас впереди хорошие годы, вхождение на новые рынки.
Но войти на уже поделенные рынки можно только с помощью демпинга – придется снижать цены. Это неизбежно, иного пути не существует. А чтобы выдержать конкуренцию в таких жестких условиях, нам необходимо быть максимально эффективными с одного гектара. Об этом сейчас крестьяне мало думают, у нас происходит метание с одной культуры на другую, с мягкой пшеницы на твёрдую, с твёрдой на масличные, с масличных на бобовые и так далее. Тогда как у аграриев должна быть цельная стратегия, тем более что само понятие «севооборот» диктует, выстраивает долгосрочную стратегию.
— В связи с таким прогнозом, на какие другие культуры, перспективные и рентабельные, может быть переориентировано производство, исходя из вашего опыта? Расскажите подробнее об экономике, урожайности и особенностях выращиваемых вами культур?
— Я бы порекомендовал нашим крестьянам составлять правильные севообороты, не надеяться на мягкую пшеницу, сеять смелее другие культуры: подсолнечник, лён, сою, кукурузу на зерно, рапс озимый, яровой, ячмень пивоваренный, нут, чечевицу. Но здесь есть ряд нюансов.
По крупяным культурам, таким как нут, чечевица, надо двигаться очень осторожно, потому что небольшая доля перекраивания мирового рынка может привести к резкому падению цены. Так это произошло с гречихой, так это произойдёт с горохом и чечевицей, просто надо иметь в виду, что потребление этих культур не безграничное. Из-за большой волатильности они очень рискованны.
Так, гречиху мы не сеем, наверное, лет 7-8, потому что она непривлекательна. Падение цены с прошлогодних 150 тг до нынешних 40 тг — это не очень хорошо для долгосрочного планирования и составления севооборотов. Кроме этого, гречиха дает такие проблемы, как утилизация растительных остатков, борьба с восходящими ярус за ярусом гречишными всходами. Надо хорошо подумать, прежде чем этой культурой заниматься.
То же самое это касается и льна масличного, который из прежде экзотической стал модной культурой. Казахстан достиг больших успехов — второе место в мире, 250 тыс. тонн экспорта. Секрет только в том, что эта культура неинтересна европейским фермерам. Ее генетический потенциал — не более 22-25 ц/га, из-за этого ее экономика с одного гектара европейцев не устраивает, поэтому они от льна массово отказались. Вследствие этого появился экспорт из Канады, затем из Казахстана. Со льном тоже надо быть очень осторожным. Белоруссия длительное время занималась родственной культурой – льном-долгунцом и столкнулась с серьезными последствиями истощения почв. Теперь в этой стране жестко регламентирована доля льна в севообороте — не более 10%. Надо учитывать и этот опыт. Также проблему составляет утилизация растительных остатков льна.
Сегодня очень интересно выращивать кукурузу на зерно, потому что появились гибриды, которые позволяют созревать ей в наших условиях, влажность при уборке 24-28%. Регионам, где преимущественно сеют зерновые, можно браться за кукурузу на зерно, потому что в период ее уборки уже сняты все зерновые культуры. Накладки могут быть со льном и чечевицей, но они, как правило, занимают небольшой клин, к тому же уступают по экономике с гектара. Мы на востоке кукурузу убираем уже 4 года, по 80 ц/га, влажность 24-28%. Если перевести в сухой вид, то это в зачёте 65-70 ц/га. В Казахстане цена на кукурузу выше, хотя во всем мире наоборот, это связано с логистикой. Кукуруза — ценная фуражная культура, востребованная птицеводами и животноводами, здесь мы получим очень хороший потенциал, так как сушильные емкости есть и у зернового, и у масличного региона. Однако есть одно большое «НО»: мощность сушки кукурузы должна в два раза превышать мощности сушки подсолнечника, потому что кукуруза очень тяжело расстаётся с влагой и очень энергоёмка на влагосъём. Производительность сушилки падает в два раза по сравнению с работой над подсолнечником и в четыре – по сравнению с зерновыми. Это, наверное, единственный лимитирующий фактор, который может сдерживать распространение гибридов кукурузы.
Мне видится перспективным возделывание озимого рапса в регионах северного Казахстана, в северных районах Костанайской области – там, где снежный покров более полуметра. По сравнению с озимой пшеницей он меньше боится вымокания и вымерзания. Тем более норма высева достаточно низкая — 7-8 килограммов на гектар, нетрудно приобрести. Если импортные гибриды пугают своей ценой, можно посеять российские, белорусские сорта и, условно говоря, купив пару тонн, можно за один раз обеспечить себя семенами на три года вперед. Мы делаем ставку на эту культуру (уже 8 лет), урожайность по ней довольно высокая (25-35 ц/га), уборка озимого рапса осуществляется в интересный период с 25 июля по 1 августа, в этот период цена достигает пиковых значений, можно хорошо на нем заработать. Если рапс сняли влажный, то он спокойно высушится, ведь в этот период сушилки свободны. По рапсу не видно таких ограничений, связанных со спросом и сбытом, как я назвал по льну и по крупяным культурам. Нет проблем и с реализацией, в этом году мы взяли по 2,5 тонны, продали весь по 120 тыс. тенге, выручка с одного гектара составила 300 тыс. тенге. Я думаю, ни одна культура не может поспорить с такой экономикой. То же касается кукурузы, взять по 6 тонн с гектара и при цене реализации 50 тыс. тенге получаются те же 300 тысяч.
В целом моё видение севооборота для Восточного Казахстана такое: 30% -озимые культуры, 10% — яровой рапс, 10% — ячмень пивоваренный,10% — подсолнечник,10% — кукурузу. На остальных 30% сеять на свой вкус, где-то в любом направлении можно увеличиться, под горох, гречиху и чечевицу отдавать не более 5%.
Выгодно сеять многолетнюю траву, особенно если в предприятии есть пайщики. Сухая прессованная люцерна — это очень хороший продукт для условий Восточного Казахстана, она растет далеко не везде, а цена на нее замечательная. За три укоса мы легко берём во влажном виде 30-40 тонн с гектара, это 10-15 тонн люцерны в сухом виде. Для этого надо приобретать технику, закручивать, сушить, вялить и реализовывать животноводческой отрасли.
— В ВКО традиционно в больших объемах выращивался подсолнечник. Вы только что выделили ему всего 10% в севообороте. Почему?
— Подсолнечник — действительно доминирующая культура в Восточно Казахстане, его доля в общем клине достигает 50%. Я считаю, что это крайне необоснованно. Даже мы, занимаясь семенами подсолнечника и его реализацией, имея максимально большую прибыль, под эту культуру отдаем не более 12-13% севооборота. Нет необходимости выращивать его в таких количествах и пытаться делать на нём экономику. Россия с Украиной очень успешно собирают 70% мирового урожая, и опыт последних двух лет показывает, что мы неконкурентоспособны ни по урожайности, ни по цене. В этом году цена на подсолнечник обвалилась до 70 тыс. тг, многие сразу к нему остыли, потому что ожидаемого экономического эффекта он не даёт, особенно при дорогих семенах и вложениях на один гектар, к тому же он неблагоприятно влияет на почву. При урожайности даже 3 тонны с гектара (нужно еще сильно постараться, чтобы получить такой результат) получается 210 тыс. тенге с гектара. Его легко бьют кукуруза, рапс озимый, рапс яровой. Даже ячмень пивоваренный с урожайностью 4 тонны с гектара по цене 52 тыс. тг примерно то же самое даёт, что и подсолнечник, но он сеется в ранние сроки, убирается в сухой период, трудностей с уборкой меньше. Я думаю, что многие крестьяне должны задуматься над этой культурой и, посмотрев на наш пример, отказаться от неё в пользу других.
— Насколько отечественные аграрии, на ваш взгляд, готовы к переориентации с зерновых на масличные? Рынки каких стран перспективны и интересны для расширения географии экспорта?
— Более чем 10-кратный рост производства льна в Казахстане за последние 7-8 лет показывает, что крестьяне готовы к переходу на масличные: подсолнечник, рапс, соя. Это культуры, которые требуют больше внимания, больше культуры земледелия, иной техники и т.д., но крестьянам придётся это сделать, потому что иного пути нет. При этом следует понимать, что для получения хороших урожаев надо приобретать хорошие семена, специализированную технику. К сожалению, не получается с зерновыми сеялками сеять масличные и получать высокие результаты, можно, конечно, получить 7-8 ц/га, но это не та цифра, которой стоит радоваться. Чтобы быть конкурентоспособными с Россией и Украиной, надо применять средства защиты растений, минеральные удобрения, тогда мы можем получать 15-20 ц/га в среднем, тогда уже можно более-менее говорить об удачной экономике. Чтобы быть успешным, надо вкладывать деньги. Если их мало, то лучше сократить возделываемые площади и на оставшихся иметь хорошую экономику.
Сфера наших экономических интересов – однозначно, рынок масличных культур Центральной Азии и Восточного Китая. Здесь мы легко обыгрываем таких мировых гегемонов, как Россия и Украина, за счет логистики. Территории Центральной Азии и Восточного Китая имеют дефицит этих культур, и плюс они оторваны от океанов, это благоприятная конъюнктура для нашей торговли масличными. Их надо воспринимать только как наши рынки и ни в коем случае не пускать на них ни россиян, ни украинцев. Не надо пытаться продать туда подсолнечник очень дорого. Следует просто посмотреть цены в портах, отминусовать из них разницу на логистику условно в 40-50 долларов, и получится реальная цена, по которой мы должны продавать. Рынок Центральной Азии – это примерно 90 млн человек, и еще 90 млн — рынок Восточного Китая, этой емкости вполне достаточно для спокойной отгрузки, даже с учётом потенциала роста урожайности в два раза. Именно в эти страны нам надо направлять свою логистику через железную дорогу, Каспийское море и т.д. На Черное море мы можем ориентироваться только по твердой пшенице, а все остальные культуры надо завернуть в страны Центральной Азии и Восточного Китая.
Российскую Федерацию я не рассматриваю как перспективный рынок ни для зерновых, ни для масличных, потому что если они будут неуспешны в какой-то год, то они все у нас купят и так, а если они будут успешны каждый год и мы будем успешны — они поставят препоны. Мы там можем присутствовать не более чем на 20%, 80% — это для нас рынки Центральной Азии и Восточного Китая, это моё глубокое убеждение и опыт тех, кто пробовал зайти на российский рынок и продавать.
Вообще я думаю, что нам всем надо обратить внимание на призыв Минсельхоза заниматься животноводством. Традиционно Казахстан всегда занимался животноводством, перерабатывал зерновые культуры, кормовые травы, и через животных это все продавалось в виде мяса, шерсти, молока. Да, это более хлопотно и накладно, но другого пути нет, на зерновых рынках нас вытеснят Россия с Украиной, ведь мы не конкурентоспособны в их портах. А наши рынки Центральной Азии имеют не такую большую емкость – в пределах 10, 12, 15 миллионов тонн. Если все члены аграрного сообщества сейчас начнут заниматься растениеводством правильно (применять минеральные удобрения, современные технологии), мы минимум в 2 раза увеличим производство и, соответственно, наш экспортный потенциал 8-9 млн тонн зерна увеличиться до 15-20 млн тонн. Это зерно будет некуда девать, поэтому, как бы мы ни хотели заниматься ленивым производством зерна, всё равно придётся переходить на животноводство, потому что это путь на высокую добавленную стоимость и на рынки, доступные нам по логистике. Страны Центральной Азии и Восточного Китая дефицитны по мясу, по красному мясу в первую очередь (баранина, говядина и конина). Молоко так же перспективно. Вся Центральная Азия не обеспечена молоком в силу природно-климатических условий (нет пастбищ, нет кормовой базы). Вот в этом направлении нам надо двигаться и заполнить прилегающие страны (в том числе Россию) своей продукцией в виде красного мяса, молока, а также в переработанном виде: макаронные изделия из твердых сортов пшеницы, глютен, сухая клейковина и т. д.
При любом развитии событий надо настроиться на долгую, изнурительную борьбу, поскольку вхождение на чужие рынки лёгким не бывает. Для этого, повторюсь, важно уже сегодня считать экономику с гектара на пять лет вперед.
— В декабре для повышения конкурентоспособности казахстанского зерна было выделено 9,7 миллиарда тенге на субсидирование перевозок внутри страны, пока нет пояснения по механизму субсидирования. Как вы думаете, куда можно направить эти деньги, чтобы получить долгосрочный эффект?
— Эти миллиарды можно было бы отправить трейдерам на субсидирование приобретения вагонов, тем самым решались бы две задачи:
- Удешевление транспортировки вагонов за счёт снижения зависимости от компании перевозчиков, в том числе и иностранных, в том числе и коррупционная составляющая.
- Решалась бы долгосрочная проблема по обеспечению вагонами отгрузок из Казахстана – эта мера была бы более эффективна и работала бы не один год, а весь срок эксплуатации вагонов.
Субсидирование на 10-15 долларов на одну тонну для крестьян существенной роли не сыграют. Эти деньги мы легко отдаём сегодня за удорожание тарифов транспортных компаниям, которые сразу повысили цены за транспортировку из-за дефицита вагонов и на коррупционной составляющую.
По моим подсчетам, если субсидировать 20% стоимости вагонов, то на эти деньги можно приобрести 2 600 вагонов в год. Это позволит сразу увеличить грузопоток при условии 70-тонной загрузки 20-дневного оборота вагонов, а значит перевести за год порядка 3 миллионов тонн зерна. Если таким образом субсидировать в течение 3-5 лет наших перевозчиков и трейдеров, то можно получить дополнительный грузооборот в пределах 10 млн тонн в год. Это кардинальным образом решит вопрос экспорта из Казахстана и снимет транспортную проблему, которая существует сегодня, для крестьян создаст дополнительные экспортные возможности, и, соответственно, конкуренция между перевозчиками-трейдерами приведет к снижению цены на транспортные перевозки и к повышению цены закупа для крестьян.
— Союз фермеров Казахстана предлагает по ситуации с пшеницей следующий выход – закуп Продкорпорацией зерна у фермеров, зерновые интервенции. Вице-премьер МСХ дал этому личную оценку, цитирую: «…если предприниматель что-то выращивает, он сам продает это на рынке. Нет обязанности государства выкупать ту продукцию, которую ты производишь». Ваш комментарий?
— В рыночной экономике неправильно, чтобы государство вмешивалось своими инструментами, которые могут быть обложены преимуществом крупных игроков либо коррупцией. Сегодня ушли агрохолдинги, их место заняли средние игроки, а до мелких фермеров опять средства не дойдут. Я считаю, что в настоящий момент самый лучший инструмент поддержки отрасли – это направление финансовых средств на решение кардинальных проблем, например, на решение вопроса с вагонами для улучшения транспортной логистики. Либо ввести модель Канады и США: организовать единственную государственную компанию, которая по единой цене – по цене в порту — закупает сельхозпродукцию у всех фермеров, независимо от географической удаленности, полностью берет на себя транспортные перевозки урожая до любого элеватора или до порта. Таким образом государство на самом деле может эффективно субсидировать своих крестьян на стоимость транспортных услуг. Для этого должна быть полностью прозрачная компания под иностранным менеджментом, типа АО «Эйр Астана», с высочайшими стандартами корпоративного управления, которая бы правильно до конца проводила государственную политику и таким образом держала субсидирование под контролем государства.
— Привлекаете ли вы заемные средства? Ваше мнение по господдержке, какой она должна быть, чтобы получался мультипликативный эффект?
— Заемные средства мы привлекаем, особенно на длинные инвестиционные продукты, которые связаны с молочным животноводством, с развитием семеноводства. Берем деньги у государства под низкие процентные ставки, например, под 6% мы получили для строительства фермы. Самым действенным государственным инструментом поддержки бизнеса я считаю субсидирование процентной ставки через Фонд развития предпринимательства «Даму». Мне кажется, было бы максимально эффективно направлять все государственные деньги в «Даму» и субсидировать ставки по всем кредитам, которые получает малый и средний бизнес, в таком случае будут привлечены большие деньги всех коммерческих банков для кредитования экономики, государственные деньги будут использоваться очень рационально. А 7% субсидирования процентной ставки позволит бизнесу получить дешевые деньги и развиваться спокойно и очень конкурентно.
— Поделитесь планами на 2018 год.
— Мы двигаемся в направлении молочного животноводства, и наши планы на 2018 год — это строительство новых молочно-товарных ферм. Что касается торгового сектора предприятия, то сегодня 50% оборота компании — это наша собственная продукция, 50% — разнообразные сторонние товары. Задача на ближайшие 5 лет — довести долю собственной продукции до 80% через увеличение количества вырабатываемой продукции, переработку (мяса, молока), создание собственных брендов, выход на новые рынки, и тем самым увеличить добавленную стоимость и производительность труда.
Если мы говорить о производительности труда на одного сотрудника, то сегодня он даёт нам порядка 7 млн тенге выручки, а задача дойти до 10 млн, как минимум. Если говорить о долгосрочных перспективах, то при достижении производительность труда цифры 100 тыс. долларов на одного сотрудника, мы вполне можем платить конкурентоспособную заработную плату в пределах от 1000 до 2000 долларов на одного работника. Это совсем далекая перспектива, но я думаю, что к этому должны все стремиться.
— Благодарю вас за содержательную беседу! Уверена, что ваш опыт будет полезен многим!
Опубликовано в журнале «Агробизнес.Казахстан», декабрь 2017