Производственного, административного и жизненного опыта у Олега Даниленко к 60 годам скопилось очень много. Недавно Олег Владимирович выпустил книгу о своей деятельности с посвящением друзья и учителям. Мы же сегодня слегка приоткроем завесу жизни, работы и размышлений известного крупного агробизнесмена, которыми он поделился с нами в интересном интервью.
О судьбоносной встрече
Осенью 1992 года молодой директор Диевского совхоза Олег Даниленко встречал на вверенных ему полях Нурсултана Абишевича Назарбаева, который год назад был избран Президентом Республики Казахстан. В это время уже начались огромные трудности с выдачей зарплаты, сокращение материально-технического снабжение во всех направлениях. Аграрный директорский корпус, в том числе маститые руководители крупных хозяйств, тогда еще надеялся, что государство не может бросить совхозы на произвол судьбы, что вот-вот всё восстановится.
Поездка Назарбаева в Диевку была запланирована на 40 минут, а он остался почти на 3 часа и во время поездки по полям долго беседовал с 33-летним директором, задавал много вопросов, выясняя умение и планы хозяйствовать, а в завершении обескуражил Даниленко честными признаниями. Президент сказал, что знает надежды директоров совхозов на финансирование государством, но, к сожалению, в ближайшие годы ничего этого не будет. Он объяснил, что в ближайшие 2-3 года на законодательном уровне имущество, земли будут в каком-то виде переданы в управление директорам и желающим быть новыми предпринимателями, «а в последующем все будет зависеть от вас, сможете — выплывете из этой ситуации, если не сможете, погибните, никто не поможет». Президент открыто и честно сказал, что в течение ближайших десяти лет государство точно не сможет помочь, нужно обустраивать границы, создавать госаппарат, буквально строить новую страну. Так, в одночасье Олег Даниленко понял, что началась совершенно новая жизнь, в которой мыслить и действовать нужно совершенно по-другому. Так же прямо и открыто, как Президент, Даниленко говорил о новой реальности на собраниях и совещаниях коллективу. Мыслей о переезде или о смене деятельности у молодого директора не возникало: «Я сельский человек, родился в посёлке Москалевка (сейчас Ауеликольский район), мои деды, прадеды — тоже крестьяне. Прадед по материнской линии начинал здесь работать ещё в 1898 году, деды из отцовской семьи приехали с Дона в Казахстан в 1916-м, все они были успешными крестьянами. После революции, конечно, были перемены, но деды всегда трудились в сельском хозяйстве, потом воевали во время Великой Отечественной. Мама и папа родились в Москалевке, там же появились на свет и мы — трое братьев».
Олег Даниленко смело взялся за работу в новых условиях, он был молод, здоровья было много, работал сутками и делал своё дело, не ожидая помощи ни от кого. Олег Владимирович хорошо усвоил слова Нурсултана Назарбаева о том, что помощи можно будет ждать не раньше, чем через десятилетие. Это действительно случилось в начале 2000-х, когда в государстве начали появляться небольшие деньги, правительство стало выделять субсидии. Но к этому времени ТОО «Агрофирма Диевская» за свои средства начала приобретать серьезную технику – зимой 2001-го с платформ разгружали 30 Красноярских комбайнов: «Это была такая радость, что за свои деньги совершили большую покупку, вот тогда появилось ощущение, что есть серьезная почва под ногами, мы начали понимать, что можно жить и работать по-человечески».
В 90-х Даниленко пришлось решать еще одну проблему – кадровую, причем усложненную. 50% населения Диевки были немцами, в общем эмиграционном порыве начали массово уезжать механизаторы, управленческие кадры. Сказать, что директор был в шоке – значит, не сказать ничего: «У меня волосы дыбом становились». Справились и с этим. В то время диевцы снимали урожай пшеницы с примерно 22-25 тысяч гектаров (были и другие культуры), а сотрудников насчитывалось 1560 человек. Сегодня людей стало меньше в три раза — 650-660, а объемы, напротив, увеличились в три раза: пшеницы высевают 70 тысяч га, общая площадь 130 тысяч га, из других культур есть ячмень, овёс, чечевица. Когда Даниленко пришел в Диевку в 1992 году, общая база хранения была 7000 тонн, на тот момент казалось достаточно, но, тем не менее, он методично увеличивал объемы складов, равно как и приращивал к основному хозяйству земли. Предприятие расширялось, выкупило у ТОО «Иволга-холдинг» ХПП на 18000 тонн дополнительного хранения, продолжало строительство. В итоге сегодня общая база хранения составляет 86000 тонн. Владение своими базами хранения с запасом — это очень большой козырь для устойчивого ведения коммерческой деятельности, это Олег Владимирович понял ещё в молодости. Валовый сбор агрофирмы в среднем насчитывает 60-70 тысяч тонн, но бывает и 80 тысяч, и 100 тысяч. Работа в большом хозяйстве ведется круглые сутки. Посев начинают примерно с 16 мая и завершают в течение 12 рабочих дней. В этом году посевы 16, 17, 18 мая хуже, чем более поздние. Хотя в прежние годы ранние поля были гораздо лучше. Гендиректор планирует убирать урожай пшеницы по 3-3,5 тысячи га за сутки, то есть завершат сбор за 20 суток.
Севооборот у Даниленко 4-польный, под пары оставляют 25% пашни. «Технология — это важный целостный процесс. Важно, чтобы и техника, и умы людей были твоими единомышленниками, если они таковыми не будут, ничего не получится».
Среднегодовое количество осадков в регионе 250 мм, в последние годы с осадками сложно, на юге 200-250 мм это максимум. Самая высокая урожайность в хозяйстве — почти 20 ц/га — была снята в 1999 году с самых лучших земель площадью 22 тысячи га. В этом засушливом году директор рассчитывает получить средний урожай — 8-10 ц/га, благодаря технологиям. «У нас всегда присутствует оптимизм, так как на юге качество пшеницы очень высокое.
Я работал и с разными руководителями области в разное время и скажу, что все мы, прямо или косвенно решали и решаем общие государственные задачи, выстраиваем общие цели. Только каждый на своем месте. Когда Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев вручал мне в 2010 году орден «Парасат», я же прекрасно понимал, что эта награда заработана мной не в отрыве от области, не в автономном плавании вдали от ее берегов.
Золотой продукт
«Пшеница — наш конёк, она у нас очень сильная. Сегодня нам уже стало не интересно ездить по международным выставкам, потому что всегда Диевский мелькомбинат получит золотую медаль, благодаря силе пшеницы. Наша мука в народе заслужила доверие и авторитет. Вообще в Тургайской долине производится лучшая в мире пшеница по всем показателям, поэтому получается такая золотая мука, вкусная.
Пшеницу продаём казахстанским трейдерам, всю прошедшую зиму от нас в Европу уходила пшеница. Что касается муки, то мы имеем небольшой объём переработки, потому что рынки на такое качество продукции очень узкие, богатых людей не так много в мире. Например, Афганистан, хоть и хочет, но вообще не может покупать нашу муку, у них нет денег, Узбекистан берет мало, до кризиса много покупал Туркменистан, но пока свернул закуп. Зато увеличил потребление Костанай: раньше брали максимум 100 тонн в месяц, теперь же доходит до 600 тонн и, бывало, до 900. Сейчас хорошо покупает Москва, приезжают сами, затаривают фуры. Продаем муку также в Астану и Алматы.
В сутки мы перерабатываем 180 тонн пшеницы, работаем круглый год. Рынок муки обычно на 2-3 месяца от пшеницы отстает. И если пшеницу мы продаем сразу 2000 тонн и получаем большие деньги, которые тут же начинают работать на депозитах, если ими правильно пользоваться, то из муки мы берём долгие деньги и маленькими партиями. То есть иногда бывает, что нам невыгодно через мелькомбинат пропускать пшеницу, но если комбинат не работает, он начинает приносить катастрофические убытки: нужно платить зарплату, содержать комбинат, платить налоги. Обычно стоимость переработки может доходить до 5000 тенге за тонну, а как только 3-4 дня не поработали — доходит до 15000 тенге. А это катастрофа для данной системы».
О хобби
Даниленко серьезно, научно занимается мясным скотоводством – разводит крупный рогатый скот аулиекольской породы. С гордостью говорит, что на базе молодняка с «Диевского» создано 28 племенных хозяйств. Племенной молодняк продают во все регионы Казахстана, в том числе отдаленные: Жамбыл, Шымкент, Павлодар, Усть-Каменогорск очень закупает Алматинская область. Это заслуженное признание высокого уровня работы гендиректора и всего коллектива.
Аулиекольская порода создавалась в Москалевке путем трехпородного скрещивания (казахская белоголовая, ангус, шароле) группой московских и казахстанских ученых, утверждена в 1992 году.
«Великолепная порода создавалась у нас на глазах, я с детства этим увлечён. Даже эти ученые бывали у нас дома, дедушка приглашал их, когда привозили импортных быков. Мы, дети, смотрели на них с огромным интересом. И потом я посвятил этому всю свою сознательную жизнь, специализированно занимаюсь почти 40 лет».
Во время защиты кандидатской диссертации, Даниленко писал книгу по технологии и введении мясного скотоводства, в свое время она была напечатана тиражом 300 экземпляров, а теперь разошлась среди покупателей диевского КРС. Сегодня в племенном хозяйстве уже много новых разработок, технологий в животноводческой отрасли, и книгу пора откорректировать и дополнить. В настоящее время Олег Владимирович готовится к защите докторской диссертации.
«Мясное скотоводство – это мое хобби. И я вижу, что людям это нужно, они звонят. А если ты делаешь то, что людям нужно, — это же замечательно».
О труде
ТОО «Агрофирма «Диевская» давно и успешно применяет систему прогрессивной оплаты труда, когда заработная плата сотрудника зависит от его продуктивной деятельности. Как поэтически говорит сам Олег Даниленко, у каждого работника горит хороший, теплый свет в конце тоннеля – в конце года каждый получает премию по заслугам: в зависимости от выработки, от экономии (запасных частей, например), внесения рациональных предложений. Два специалиста на одинаковых места могут получить годовую премию 100 тысяч тенге и 2 млн – кто как работал. Благодаря такой системе, на полях и на фермах агрофирмы практически нет помарок, оплошностей, серьезных недочетов в работе, не говоря уже о воровстве и разгильдяйстве.
«Базовый оклад, безусловно, есть и неплохой, но в таких условиях он устроит только ленивых, — отмечает генеральный директор. — Остальные должны бежать вперед, капиталистическая система труда к этому подталкивает.
Как человеку, ответственному за бизнес и социальное здоровье работающих в нем нескольких сот людей, мне нужны не просто деньги, а большие деньги. Потому что я персонально отвечаю за то, чтобы каждый месяц и круглый год в зарплатной ведомости, которую я подписываю, значилось несколько десятков миллионов тенге. Причем мы живем не на золотых приисках, а в условиях рискованного земледелия. А чтобы минимизировать эти риски, я покупаю тракторы мировых изготовителей. Кейсовский, например, колесник «Штайгер» мощностью 435 лошадиных сил. 500 тысяч долларов за каждый. Который вкупе с такими же позволяет мне провести посевную в самые сжатые сроки. По-моему, тут все четко и ясно.
У нас сегодня люди не умеют распоряжаться деньгами. А этому надо учить с детства, чтобы ребенок понял эту ценность. Не видел в них смысл жизни, нет, но знал цену труда и цену деньгам. В моем детстве всем ребятам было интересно работать, мои друзья работали на кирпичном заводе, и я с помощью мамы уговорил отца отпустить меня на работу в четвертом классе, с условием содержать в порядке и свой дом, огород, хозяйство. Во всем мне помогал мой братишка-второклассник. На заводе мы складывали кирпичи в колодцы для проветривания. Причем надо было успевать освобождать конвейерную ленту в срок, чтобы не создавать затора. В конце месяца мы получили 31 рубль 50 копеек и решили, что надо не покупать игрушки или конфеты, а отдать маме. Взяв наши деньги, мама предложила что-нибудь купить именно для нас, но мы ответили, что у нас все есть. Тогда она подняла высоко эти деньги над головой и сказала: «Теперь я полностью защищена сыновьями, они меня в любое время обеспечат». Это была величайшая оценка нашего труда, мы испытывали большую гордость от маминых слов. С тех пор я работал каждый летний сезон на разных работах. Когда учился в Костанае, успевал заниматься боксом, а по ночам разгружал вагоны. Это было не от нехватки денег, наша семья всегда была обеспечена. Просто стремление к труду было заложено с детства. Теперь я всегда говорю, от труда ещё никто не умирал, и от дисциплины тоже, трудиться полезно, и труд очень сильно преображает человека.
Об отце
Будучи ребенком, Олег был лидером в своей компании и всегда утверждал, что будет директором. Для амбициозного подростка примером были директор Москалевского совхоза Наметов Иосиф Намётович и отец Владимир Андреевич Даниленко. С подачи воевавших дедов в семье всегда была дисциплина, ранний подъем, строгий распорядок дня: «После подъема выносили на воздух постель проветриться, надевали одежду, повязывали пионерские галстуки, садились стол, бабушка читала молитву, все ели и потом уходили в школу».
Олег собирался выбрать военную стезю дважды: сразу после школы писал заявление в военное училище и в конце армейской службы в Душанбе, когда командир звал его оставаться служить в его полку. Первый раз его отговорил отец, порекомендовав поступить в Костанайский сельскохозяйственный институт. Второй раз Олег Владимирович, оценив движения своей души, отказался и сам вернулся на родину.
«Став взрослее, я начал благодарить отца, за то, что он тогда убедил меня связать судьбу с сельским хозяйством и оказался прав. На мой взгляд, мы занимаемся самым святым делом на земле: выращиваем хлеб, другие продукты — потому что мы своим трудом кормим ещё миллионы людей».
Своего отца Владимира Андреевича я всегда вспоминаю добрым словом. Он был трудяга, с утра до ночи был занят в производстве. Отец — зоотехник по образованию, был главным зоотехником, заместителем директора совхоза и директором совхоза. Он являлся большим примером для нас во всех наших начинаниях, замечательный человек, очень аккуратный, порядочный, честный. Распад Советского Союза причинял ему испепеляющую боль. Уже будучи на пенсии, он все время интересовался производством, никогда не хвалил, настолько был сдержанный. А вот если что-то не так, то тут уже получишь от него по полной программе. Не дай Бог, ему два-три дня не позвонить, не рассказать как на производстве дела, сколько телят получено, какая урожайность, как рабочие себя чувствуют. Он был производственником до корня волос, беспокоился об этом до последнего дня своей жизни. Он любил слушать, как по утрам поют жаворонки, как пахнет степь. В детстве учил нас видеть и любить красоту восходящего солнца, пробуждающейся природы. Я у него научился ходить на работу как на праздник. Говорят, это признак счастливого человека. Значит, я счастлив, ведь я люблю свою работу и даже не замечаю, что работаю.
Об управлении и экономике
Генеральный директор ТОО «Агрофирма «Диевская» так организовал систему, чтобы чувствовать себя свободным, не привязанным территориально. Он ведет стратегию предприятия. У исполнительных директоров свобода деятельности в решении тактических задач и равнозначная ответственность, система прогрессивной оплаты труда, как и у всех. Что касается финансовых моментов, есть директора, которые могут пользоваться финансами компании в определенных рамках. Если же нужно увеличивать бюджет, а генеральный не на месте, то он решает вопросы электронно.
«Конечно, я делегирую полномочия, развиваю самостоятельность своего топ-менеджемента, но всё равно стараюсь быть в курсе всех дел. В этом помогают современные средства коммуникации и деловых решений. Где бы я ни был, могу проводить переговоры и подписывать контракты. Свое производство я знаю до сантиметра, мы все понимаем друг друга и разговариваем на одном языке. Сейчас и видеосъемка есть, мне агрономы снимки полей делают и отправляют, чтобы посмотреть на обстановку. Хочу сказать, что больше всего люблю бывать в Диевке, там хорошо, комфортно, уютно. Но надо везде успевать. Я должен идти вместе и делить этот кусок с людьми, вот так правильно, по-другому не правильно».
Информационные технологии агрофирме служат уже более семи лет, Олег Владимирович не жалеет вкладывать деньги в это направление, поскольку умеет считать средства и видит реальную экономию. Например, для использования в работах такого гигантского предприятия уходит порядка трех миллионов литров дизельного топлива в год. Система контроля, не допускающая воровства, помогла сэкономить 30% — огромные деньги.
Даниленко удивляется, что в настоящее время крупные компании «экономят» на современных технологиях: «То есть за копейкой он рубля не видит. Надо забегать вперед, видеть будущее». Это касается всего, даже, например, NO Till технологии. Диевская была, наверное, первой агрофирмой, применившей сплошную гербицидную обработку вместо механической. Олег Владимирович посетил много хозяйств разного масштаба в США, Канаде, Австралии, провел собственный сравнительный анализ и сделал выбор в пользу нулевой обработки анкерным сошником, который, по сравнению со стрельчатой лапой, даже нагрузку на трактор дает гораздо меньший.
Диевская не использует заемные средства для своей деятельности, только в редком случае, когда на рынке предлагают краткосрочный кредит под маленький процент. «Почему бы и нет, где-то свои деньги сэкономим. Это тоже бизнес».
О государственной поддержке
«— Нужны ли субсидии? Да, нужны. Каждое государство дотирует своих аграриев, потому что собственное продовольствие — это государственная безопасность и независимость. Удешевленная за счет госсубсидий продукция позволяет легче зайти на мировой рынок. Например, в Беларуси фермеры сегодня получают очень большую финансовую поддержку, гораздо выше, чем наши коллеги. В результате белорусы повезли к нам недорогое мясо. Конечно, без господдержки, на одних рыночных условиях наш фермер остается в проигрыше. Что касается реализации произведенных продуктов, то, например, в Канаде экспортом сельхозпродукции министерство иностранных дел занимается даже больше, чем министерство сельского хозяйства экспортом продукции. То же самое в США, там всё государство заинтересовано в том, чтобы продать, сделать деньги, чтобы налогоплательщик хорошо, нормально стоял на ногах, чтобы народ был доволен и прочее.
Другая причина необходимости господдержки – отдаление нашей страны от основных транспортных артерий, узлов и рынков. Транспортные расходы либо «съедают» маржу агрария, либо удорожают продукцию и делают ее неконкурентоспособной.
Это такой огромный комплекс проблем, которые нужно решать нашему молодому государству. Правительству нужно усиленно работать над этим. Я не хочу сказать, что не работает. Сегодня делается очень многое и парламентом, и правительством. Но перспектив гораздо больше, к ним и надо стремиться. Надо сказать, за последние 25 лет произошли изменения буквально во всех сферах: от чистоты и красоты на улицах областного центра (столицу даже не берем в расчет) до технического парка наших аграриев. Это же небо и земля по сравнению с тем, из чего пришлось выбираться. Только те люди, кто сам ничего не делает, видят перед собой лишь плохое. Многие вопросы, касающиеся своего предприятия, я не смог бы решать без нашего государства».
О родине
Перспективы развития у нас колоссальны, я могу даже за Казахстан говорить.
Первое достояние нашей страны — это то, что мы живем в мире. Если мы будет разрушать мир в нашей стране, то разрушим нашу родину. Я много ездил по миру и изучал страны и их устройство.
Вот успешный Сингапур, его населяют все национальности мира. Смотрите дальше: Америка. Я по-разному отношусь к этой стране, но факт остается фактом: в ней живет огромное количество наций и эта страна богатая. Вспомним ближайший пример из истории. Когда распался многонациональный Советский Союз, какой коллапс мы все испытали, как долго выбирались из этой ямы. Те страны, которые своих граждан другой национальности или другого вероисповедания превращают в изгнанников, опускаются в феодальный строй.
Второе достояние: вся таблица Менделеева есть в недрах нашей страны, полезные ископаемые даны нам Богом.
И третья – земля, которая тоже нам дана Богом. На ней надо плодотворно трудиться. Сегодня строятся новые предприятия переработки зерна. Новый министр сельского хозяйства пытается поднять животноводство. Все это правильно. И экспорт нашей продукции на мировой рынок надо хорошо прорабатывать. Тем более в Казахстане очень качественные, экологически чистые продукты питания. Мы счастливые люди, потому что едим продукты без химии, настоящие, вкусные.
Это никакой не пафос, я люблю свою страну, это моя родина, мой дом. Мои дочери выучились в Москве, вышли замуж, родили детей, но их тянет домой — не в Костанай, а в наш дом в ауле. Вслед за ними стремятся и внуки. Вот это дорого.
О дружбе
Если ты хочешь, чтобы человек был твоим другом, делай всё для этого и не спрашивай от него ничего. Дорожку расстели перед ним, обними его, сделай так, чтобы ему было хорошо. Если тебе симпатичен этот человек, если тебе нравится с ним общаться, будь достоин этого друга и тогда он будет твоим другом.
У меня много друзей. Отец — мой первый друг, конечно. Он всегда со мной, я с ним даже общаюсь внутренне. Меня называл своим другом Валентин Иванович Двуреченский, мне даже неудобно было, ведь он такой великий человек. Я считаю это за честь. Владимир Борисович Бай — великий учёный в области селекции мясного скотоводства, он был моим гуру в области животноводства. Хочу вспомнить Владимира Ивановича Шаповалова — это ветеран, бывший главный ветеринарный врач нашего района. Хохлов Петр Федосеевич — начальник районного сельхозуправления, бывший директор Тальсекского совхоза.
Всех их уже нет, но это такие прекрасные люди, которые своим жизненным примером обогащали меня, я считал и считаю их своими кумирами. Стоило впитывать в себя каждое слово, каждое движение этих людей, они настолько красиво шли по жизни, отдаваясь полностью науке, делам производственным. Я очень счастлив, что Бог давал мне возможность идти рядом с такими прекрасными людьми.
О мечтах
Я мечтаю о том, чтобы было больше времени на любимое дело – на науку, в этой части у меня есть много единомышленников.
Мечтаю, чтобы те люди, которые вместе со мной работают, даже те, что старше меня, чтобы они ещё смогли со мной поработать.
Чтобы младшее поколение достойно несло эту вахту. А мы, когда не сможем уже серьезно участвовать в этих процессах, чтобы могли получать наслаждение от того, что мы создали.
Сказать спасибо
Родителям, прежде всего, родителям, безусловно. Папа Владимир Андреевич в 72 года ушел, мне его очень не хватает. Слава Богу, мамочка Валентина Федоровна жива, она живет в Костанае, ей 83 года, захожу к ней всегда.
Я очень благодарен своим предкам, ведь мы являемся их продолжением, и они во всех отношениях закладывали фундамент. Мы все становимся личностями благодаря своим предкам.
Супруге бы сказал спасибо за то, что она терпит меня, за воспитание детей. Я за ними не смотрел, а она воспитала их с большим уважением к отцу. Она правильно их воспитывала и сейчас так же воспитывает внуков.
***
Когда возникает вопрос об успешности, в первую очередь важно разобраться, насколько эффективно мы распределяем свое время. Время, а с ним и возраст, наш самый дефицитный ресурс. Когда мы научимся рационально его использовать, тогда и можно считать, насколько мы с вами успешны в достижении своих целей. Другого измерения я не знаю.
Сегодня мы одинаково ровно проводим посевную, вовремя завершаем уборку хлебов. Никакой нервотрепки, авралов, штурмовщины. Раньше все делалось на высоких нотах, на острие ножа. Тяжело. Изматывающе. Но это в прошлом. Сегодняшние кампании я провожу, по сути, с одними и теми же людьми. С родней порой не вижусь по 10 лет. У каждого своя судьба, живем на разных континентах и географических широтах. А вот с диевцами – вместе в самые важные и горячие дни, месяцы, годы. И они, диевцы, мне очень дороги. Это моя жизнь.
Справка: В состав агрофирмы входят: ТОО «Агрофирма «Диевская», которая находится в селе Диевка, Аулиекольского района, ТОО «Санкибай» в Наурзумском районе. Мелькомбинат в городе Костанай, страховая компания. Деятельность: Растениеводство: производство зерновых – пшеницы, ячменя, овса, а также кормовых культур. 125 тыс. гектар земли, в т.ч. 79,5 тыс. гектар пашни. Животноводство: 4000 голов племенного крупного рогатого скота мясного направления аулиекольской породы, 1200 голов лошадей типа «Джабе». Мелькомбинат — мощность переработки 180 тонн зерна в сутки. Инфраструктура: нефтебаза емкостью на 3 тысячи тонн для хранения горюче-смазочных материалов, 2 машинотракторных ремонтных мастерских на 200 мест в год, склады запчастей, автопарк, теплая автостоянка, зернохранилища емкостью до 85 тысяч тонн, машинный двор. Агрофирма является семеноводческим хозяйством и занимается на своих сортоиспытательных участках размножением перспективных семян пшеницы, ячменя и овса. Производственные мощности и технический потенциал агрофирмы: 55 тяжелых и 60 легких тракторов, 54 комбайна, десятки посевных комплексов, зернохранилища на 85 тысяч тонн зерна и семян. За рабочие сутки в агрофирме «Диевская» засевается площадь 4,5 тыс. га. На севе одновременно работает 37 сеятельных агрегатов. Автопарк насчитывает 122 автомобиля и 97 большегрузных прицепов. Единовременная грузоподъемность транспортных средств на вывозе зерна с поля на ток составляет – 2100 тонн. За последний год парк уборочной техники пополнился 42 новыми современными зерноуборочными комбайнами «Кейс». Резервы технического потенциала и квалифицированных рабочих позволяют агрофирме значительно расширить производство зерновых площадей. Уборка зерновых культур проходит за 25-30 дней.
Опубликовано в журнале «Агробизнес.Казахстан», август 2018 года