«История, собственно, не существует, существуют лишь биографии». Ралф Эмерсон
….такими словами американского эссеиста, поэта, философа XIX века хочется начать повествование. Необъятное полотно истории соткано из множества переплетенных нитей семейных биографий. Изучая историю семьи людей, помнящих свои корни, можно воочию увидеть перипетии истории страны, родины. Непостижимым образом каждая семья, каждый человек вписаны в это художественное полотно, и от усилий каждого зависит, каким будет грядущий отрезок времени. Полезно знать историю семьи выдающихся людей своей эпохи, чтобы заложить и в своем роду деятельный дух, либо, оглянувшись назад, поблагодарить предков за то, что они уже воспитали в семье принципы созидания и трудолюбия.
Род Князевых на казахстанской земле начался очень давно, еще до столыпинской аграрной реформы – во второй половине XIX века. Младшего гвардейского офицера Лейб-гвардии Семеновского полка Прокофия Князева сослали в отдаленные степи (ныне – Атабасарский район Акмолинской области) за любовь к женщине не по рангу. Подробности о ранней жизни этого человека неизвестны. Однако развернувшаяся деятельность на новом месте жительства и увлечения свидетельствуют о значительном достатке Прокофия.
(По сохранившейся в семье истории, родоначальником фамилии Князевых был некий крестьянин Александр, записавшийся в рекруты вместо своего старшего брата, которому выпал жребий воинской повинности. Александр, в отличие от брата, жены и детей не имел и потому принял на себя его жребий. В армии, скорее всего, на какой-либо войне, он дослужился до офицерского чина и за высокие заслуги получил дворянство. В ХХ веке Князевы так отвечали на вопрос о своей фамилии: «Наверное, кто-то из прадедов был дворянином из крепостных».)
Как бы то ни было, Прокофий Князев поселился в одном из сел Атбасарского уезда. Здесь он занимался земледелием и скотоводством, да не просто так, а сортоиспытательной и племенной работой, что являлось необыкновенной редкостью для тех мест. Огромным увлечением Прокофия на новом месте стали верховые лошади – он со знанием дела разводил иноходцев. Большая библиотека была гордостью и признаком богатства.
В 1887 году у Прокофия родился старший сын Николай, позже еще двое сыновей. Семья жила зажиточно, скот возили на продажу в Санкт-Петербург. До самой смерти Прокофий был главой рода, его решения выполнялись беспрекословно, и уже взрослые сыновья жили в тени могучего старика. Занимаясь крестьянством, Прокофий, тем не менее, уделял большое внимание домашнему образованию и воспитанию сильных характеров у сыновей и внуков.
Есть в роду Князевых одна характерная история с логичным продолжением, которая очень наглядно демонстрирует родовые качества семьи Князевых и законы Вселенной.
Вся семья Князевых много работала, потому и жили в достатке. Своими руками выполняли крестьянские работы. Прокофий всегда распоряжался солому, оставшуюся от молотьбы хлеба, складывать в скирды и хранить бессрочно. Как-то скирд на полях набралось много, и молодежь роптала, мол, напрасно тратят силы и время. Но старик был непреклонен. Чутье ему подсказало или большой опыт… Как известно, в 1921-22 годах в Казахстане был страшный голод, случившийся в результате продразверстки, джута и засухи, из-за которых погибло 80% скота. Однако соседи Прокофия – друзья-казахи – выжили, благодаря этим огромным скирдам. В двадцать аулов Князев передал солому в весеннюю пору, поддержав жизнь скота до первой травы. В эти два страшных года в Казахстане умерло от голода около одного миллиона человек.
Благодарность соседей не заставила себя ждать. В 1929 году Прокофия и сыновей арестовали как врагов народа – кулаков и посадили в тюрьму в Атбасаре. У Прокофия от побоев отказали ноги, а затем он умер в неволе. Казахи помогли 19-летнему Павлу Николаевичу выкрасть отца и брата из тюрьмы. Под руководством некоего Кайырлы соседи подготовили телеги, четырех лошадей, сбрую, проводили семью своего спасителя до Есиля и наказали ехать в Карабалык – скрываться от властей в лесах. Павел затем отслужил в Советской армии, отбелив семью, и пустил корни в селе Босколь Карабалыкского района. На новой малой родине у него родился сын, ныне известный нам как Борис Павлович Князев, генеральный директор крупного и успешного аграрного предприятия – ТОО «Алтынсарино». Этому уделим время позже. А пока отметим необыкновенную мудрость семьи – при любых условиях жить и помогать ближнему, служить родине.
«В 1929-м сначала репрессировали русских зажиточных хозяев, затем принялись за казахов, отбирали скот, тогда вымирали целые аулы, снова пришел голод. Наши предки выпили эту горькую чашу вместе. Отец, оказавшийся в самой гуще этих событий, всегда говорил мне правду о нашей семейной и государственной истории. Вот что значит правильное воспитание. Я могу сегодня не очень хорошо говорить о советской власти, но я никогда не стану этого делать. Воспитан по-другому. Это была наша страна, как теперь независимый Казахстан. Что в Казахстане есть плохое – это мое плохое, что есть хорошее – это мое хорошее. Я живу в этой стране, вся семья моя здесь жила и живет. Если здесь плохо, то мы сами несем за это ответственность. Никто к нам не приедет делать хорошо, каждый сам должен стараться для своей страны».
«Дети и внуки праведно живущего человека не останутся без хлеба», – цитирует Борис Павлович Библию. Прокофий жил праведно, помогал соседям, благодаря чему Павел Николаевич спас всю семью от гибели. Теперь потомки Князевых живут с хлебом. И внуки того казаха Кайырлы, несомненно, также живут в достатке.
Так, можно сказать, незначительные, обыденные для них самих, поступки людей влияют на судьбу всего рода и рода своих соседей. Это негласная, но остро ощущаемая ответственность за других перешла от Прокофия к Борису Павловичу. Думается, он во многом похож на своего прадеда: взглядами на жизнь, благородством поступков, даже авторитарным стилем управления хозяйством.
В наше время род Прокофия продолжается двумя ветвями, обе они неотделимы от сельского хозяйства. Ветви фамильного древа Князева дали бы больше плодов, но часть мужчин погибла, отдав долг родине – на полях Гражданской войны и во время Великой Отечественной.
«Самый главный смысл жизни – произвести себе подобных. Мы видим в засушливый год, как пшеница хоть два-три зернышка в чахлом колоске, но дает, чтобы на следующий год продолжилась жизнь. Или сорняк, который мы уничтожаем химией, а он все равно старается выжить и изо всех сил дать потомство. Мы все часть природы, и вести себя надо как часть природы. Делать добро – оно возвращается. Относиться к людям по-человечески. Жить праведно. Для праведной жизни много денег не надо. Сами живите правильно и детей научите».
Установка на созидательный путь жизни и привела Бориса Павловича Князева в непростой Алтынсаринский совхоз накануне очень непростого времени. Специалист с прекрасным образованием, опытный агроном, побывав не на одной руководящей должности, Борис Павлович прошел два этапа выборов в Алтынсаринском совхозе. Весной он пригласил членов совхоза сначала поработать вместе, а потом принимать решение. Осенью пригрозил работникам драть за халтуру и проступки как сидоровых коз. Оба этапа выборов прошел. Еще бы. Отстающее прежде хозяйство в тот год отсеялось самостоятельно и убрало богатый урожай своими силами, чего уже давно не было. Князев сам работал, как вол, и вдохновил на работу специалистов и рабочих. Они поверили в себя и поняли, что с Князевым им по плечу горы, обменяли прежнюю вольницу на крепкую хозяйскую руку и не прогадали.
«Директор должен уметь навязать свою волю коллективу, и волю коллектива подчинить своей воле, иначе будет разброд и шатание. Директор – это вожак, а вожак должен быть впереди стаи. Мне 70 лет, но я стремлюсь быть впереди, я должен вести за собой коллектив. При такой задаче хочешь не хочешь – нужно быть жестким, требовательным. Но надо и уметь слышать тех, кто бежит в стае за тобой. Нужно уметь сочетать в себе человеческие качества и жесткость. Это не так просто, но к этому надо стремиться, иначе развалишь предприятие или загонишь в тупик».
Каждому поколению людей выпадают свои испытания, свои трудности и свои исторические вехи, передряги. Как ты себя поведешь? Струхнешь и переждешь непогоду тихо? Воспользуешься моментом и набьешь карман? Или напряжешься и постараешься со своей стороны сделать максимум усилий для улучшения жизни своей и окружающих тебя людей? Князевы всегда делают правильный выбор.
В суровые 90-е годы он до последнего держался за государственную форму собственности предприятия, затем отстаивал ставший родным совхоз от разделения, ездил в Костанай выпрашивать запчасти и ГСМ, беря с собой на обед хлеб с салом, в последнюю очередь платил зарплату конторским служащим, а себе порой и не доставалось. Красный директор Борис Князев жил назло всем, тянул лямку, кормил рабочих и вел хозяйство по своему усмотрению.
Сегодня в ТОО «Алтынсарино» Камыстинского района 120 тысяч гектаров земли в обработке и более 5 000 голов скота, несколько сотен единиц сельхозтехники и более 700 работников.
«За моей спиной 730 человек, за каждым работающим, минимум, два-три человека в семье. Получается, за моей спиной где-то 4 тысячи человек, которые каждый день должны быть с куском хлеба. Я о них должен думать…»
Борис Павлович вырастил четырех дочерей и сына, которого назвал в честь своего отца. Павел Борисович Князев проходит суровую обкатку трудовых навыков и лидерских качеств под руководством отца, в ТОО «Алтынсарино» он сменил несколько мест работы: слесарь по трудоемким процессам, слесарь на ХПП, тракторист, комбайнер. Сегодня он учится заочно в аграрном вузе и работает управляющим третьим отделением (по советским меркам директором крупного совхоза).
Время скоротечно. В 2017 году у Бориса Павловича два юбилея: 30 лет, как он возглавил ТОО «Алтынсарино», и 70 лет жизни. А впереди очень важные планы: подготовить достойную смену, которая закрепит успехи. И готовить надо не только сына, но целую плеяду специалистов, коллектив профессионалов, благодаря работе которых Алтынсарино должно жить долго и успешно. Борис Павлович вложил душу в это село, в его жителей, в его детей. Реализованные проекты Князева не знают тематических границ: железнодорожная станция, облагораживание территории, поселковый огород, шахматы-гиганты для детей, музей с прекрасными, даже уникальными экспонатами – всего доброго наследия не перечислить.
Борис Павлович сделал и делает очень много для улучшения жизни окружающих его людей и потому надеется, что и его потомки будут при хлебе. На это направлена и мечта директора: чтобы через 30 лет в его кресле сидел внук и руководил предприятием так же успешно, как он сам.
«Я не понимаю, что такое заслуженный отдых. В Евангелии есть слова: «Дерево, не приносящее плоды, рубят и бросают в огонь». Я хочу быть деревом, приносящим плоды, до конца своих дней. Буду работать, сколько мне Бог даст сил, возможностей и времени».
Биографическая нить рода Князевых полтора века вплетается в монументальное полотно истории нашей страны и несет положительные изменения в биографии других людей, и в целом республики. Пожелаем нашей стране и нашему народу побольше таких благородных семей.
Вкусный хлеб
«Когда-то в детстве мы жили в землянке, и рядом в такой же землянке жила соседка-казашка, которая угощала нас чаем из спорыша (горец птичий — прим. ред.). Летом она кипятила чай, бросала на пол курпешку и клеенку, и звала мою мать Анну пить с ней чай. И я ходил. Тогда она угощала меня горячей лепешкой со сметаной. Это, наверное, был самый вкусный хлеб на столе в моей жизни. До сего дня я храню в памяти его вкус и аромат».
Уроки высокой производительности
Борис Павлович Князев уверенно заявляет, что сегодня по производительности труда его предприятие не уступает ни одному западноевропейскому или североамериканскому. В ТОО «Алтынсарино» команда АБК побывала 17 сентября, к этому дню здесь обмолотили уже 80 тысяч гектаров зерна. Сезонной нормой нагрузки для одного комбайна (а их в работе 83) считается 1400 га, что превышает стандартные требования выработки почти в три раза. Главный принцип работы всех отделов и служб ТОО – повышение производительности труда.
Посевные площади ТОО «Алтынсарино» расположены в Камыстинском районе – это III степная зона, отличающаяся засушливым и солнечным климатом. Зерно здесь дает невысокую урожайность, зато — лучшее качество. Борис Павлович называет эти территории зерновым поясом Казахстана по аналогии с подобными областями Канады, США и Австралии. Невозможно в условиях практически постоянного дефицита влаги выращивать культуры, у которых коэффициент транспирации в два-три раза выше, чем у пшеницы, поэтому для повышения маржинальности агробизнеса генеральный директор сделал выбор в пользу узкой специализации. На сегодня в предприятии под пшеницу отработана вся система: сроки сева, уборки, перевод полей в пары, высокоорганизованная приемка, модернизированные склады.
Для столь масштабного предприятия особенно не простой задачей является своевременная уборка урожая. Под эти цели руководство совместно с инженерной службой модернизировало свой комбайновый парк особым образом. Например, один из тандемов – российский комбайн «Акрос» с канадской жаткой Honey Bee шириной захвата 13,4 метра. Эти жатки изготовили специально по заказу ТОО «Алтынсарино». Стандартные 9-метровые жатки ростовского производителя непрактичны для уборки огромного количества площадей со средней урожайность 10-12 ц/га. Новую жизнь с широкозахватными агрегатами также обрели комбайны «Дон», обладающие отличной молотилкой. Захват самой маленькой жатки в хозяйстве – 11 метров, самой большой – 16. Испытания ожидает 17-метровая жатка от лисаковского производителя ТОО «ДонМар». В «Алтынсарино» масштабы во всем – даже в суточном километраже джипа гендиректора во время уборки – 500 км.
Еще одним решением проблемы больших площадей является подбор и распределение по клеткам сортов пшеницы в соответствии со сроками спелости, что позволяет раздвинуть временные рамки уборочной кампании. Сегодня предприятие высевает устойчивые, проверенные опытом сорта – Омскую-30, 18, Лютесценс-32.
Самые рекордные сроки уборки – 4600 га в сутки. Скорость работы комбайнов – это половина дела, не менее важна пропускная способность приемки. Накануне нашего приезда ХПП «Алтынсарино» принял за сутки 5000 тонн зерна. Весь процесс работы механизирован – на ХПП работает один человек. Грузовой автомобиль в считанные минуты разгружается в завальную яму и возвращается на поле. Зерно идет непрерывным потоком от колоса до сушильной башни. Комбайны не простаивают в ожидании грузовиков. После ночной подработки зерно через галерею насыпается в склады (каждый объемом 15 тыс. т) на хранение. К утру завальная яма готова принимать новые партии пшеницы. Подобных точек приемки урожая в «Алтынсарино» семь, емкости хранения составляют 110 тонн.
Столь же рационально организован на предприятии непрерывный посев. Так, семена до страды хранятся в трех бригадах – на месте действия, а парк посевных комплексов способен засевать от 7 до 8 тысяч га в стуки.
На высокую производительность работает и агрономическая служба. Механический состав почвы сложный — тяжелый суглинок с солонцами, на отдельных полях солонцовые пятна составляют до 30% площадей. Такие поля приходится безотвально пахать, иначе урожай оставит желать лучшего. Поэтому предприятие выработало 4-польный севооборот с паром (4 обработки). Механически обрабатываемый пар дает борьбу с сорняками, накапливает влагу и азот, выполняет функцию санитара – разрывает цепь грибковых заболеваний, которые размножаются на пожнивных остатках. Благодаря этому приему, предприятие экономит значительные суммы на фунгицидах и гербицидах.
От внесения минеральных удобрений с посевом Борис Павлович Князев отказался давно, еще в советское время. В сухих условиях Камыстинского района суперфосфат лежит в земле и не работает. В рамках программы интенсивной системы земледелия в 80-е годы в совхозы привозили удобрение с указанием вносить вместе с посевом на глубину 3 см. Борис Павлович этого не делал, так как результата не видел. Однако во время обработки паров вносил привезенный суперфосфат по 3 ц/га на глубину 16 см – туда, куда тянется корневая система за почвенной влагой. А в 1992 году произошло удачное стечение обстоятельств. Выдались необыкновенно благоприятные погодные условия, а почва была заправлена большой дозой суперфосфата — и Алтынсаринский совхоз отличился удивительной для этой местности урожайностью – 27 ц/га, это была вторая урожайность в Костанайской области после Чандакского совхоза и второй намолот после «Буревестника».
Но это был редкий, исключительный случай. Лимитирующий фактор в степной зоне, — безусловно, влага: для получения одного центнера зерна необходимо 12 мм продуктивной влаги. Если выпало 120 мм осадков, и алтынсаринцы сняли 10 ц/га – это большое достижение.
Вслед за высокой производительностью труда и получением стабильных урожаев качественной пшеницы к ТОО «Алтынсарино» пришли постоянные клиенты на продукцию (10 тысяч тонн в месяц) – мукомольные предприятия Казахстана, с которыми у Бориса Павловича выстроились устойчивые, взаимовыгодные и доброжелательные партнерские отношения и наладился опыт совместных действий на мукомольном рынке. Долгосрочные контракты придают всем предприятиям-участникам экономическую устойчивость и уверенность в завтрашнем дне.
Другие культуры, кроме пшеницы, Борис Павлович рассматривает только как помощь в поддержании экономически успешного зернового производства, например, для борьбы со специфическими сорняками. Действующий вариант – однолетние травы для нужд животноводческого сектора агропредприятия. Так, в прошлом году ТОО «Алтынсарино» заготовило 57 тысяч тонн сенажа и силоса: на сегодня качественным кормом заполнены 9 силосных ям, сенажные траншеи (каждая объемом 8 тысяч тонн) и три гурта. В уходящем году Князев сократил посевы кормовых в пользу ячменя, отдав им солонцовые клетки – получил высокую урожайность 17 ц/га.
Стремление повысить производительность труда приводит руководство агропредприятия к неожиданным, на первый взгляд, решениям. В период активной стимуляции аграриев к занятию животноводством областное руководство предложило Князеву создать откормочную площадку на три тысячи голов КРС. Поскольку такой проект совпадал с личными планами, Борис Павлович согласился и вскоре увеличил постоянное поголовье с обещанных трех тысяч быков на откорме до четырех тысяч для того, чтобы полностью загрузить работой второй кормораздатчик. Арифметика проста и талантлива. Один кормораздатчик способен кормить две тысячи быков, на три тысячи его не хватает, а у погрузчика тем временем остается немало свободного времени. С прибавлением еще одной тысячи голов скота и приобретением второго кормораздатчика экономика откормплощадки прибавила процент выгоды: три человека на трех единицах техники кормят четыре тысячи голов скота.
Еще одной точкой приложения мыслительной деятельности руководства ТОО для повышения производительности труда стала кормозаготовка – как ни удивительно, кукурузу на силос (100-120 ц/га) алтынсаринцы убирают раздельным способом. Трактор с 15-метровой жаткой косит валок, силосный комбайн его подбирает, перемалывает и загружает в прицеп кировца. В результате сокращается количество проходов тяжелой техники по полю, снижается расход топлива. Высокая производительность труда приносит снижение себестоимости кормов, а значит, увеличивается рентабельность животноводства.
Образно говоря, перед животноводческим сектором своего предприятия у алтынсаринцев есть некий моральный долг. Когда произошел распад СССР, в совхозе насчитывалось 7800 голов КРС. Цены на пшеницу были очень низкие, а предприятие выжило за счет реализации мяса, и не только выжило, а одно из немногих в области не прошло процедуру банкротства, расплатившись со всеми кредиторами. В результате поголовье сократилось до 1900 голов.
Решив отдать дань отрасли, Борис Павлович выкупил совхоз «Красный Октябрь», который был славен крепким костяком грамотных зоотехников, и сразу привез туда 2 тысячи голов маточного поголовья казахской белоголовой породы.
Несмотря на невысокую рентабельность, Князев считает животноводство большим резервом, надежным страховым фондом для агробизнеса. Традиционно зерновое предприятие получает прибыль только раз в год — осенью после продажи полученного урожая. Хорошо, когда год выдался благоприятный и цена не подвела. Когда же эти факторы экономического успеха не складываются столь удачно, предприятие рискует сесть на мель. А Князев, например, зимой до марта продал 300 быков по 360 тысяч тенге каждый и приобрел на эти средства дизельное топливо для посевной кампании.
Животноводство – это еще удобрение для зерновых полей и рабочие места. Хорошо удобренное навозом поле дает заметные результаты до пяти лет, минувшим летом алтынсаринцы вывезли на поля 80 тысяч тонн навоза.
Кроме прочего, на необходимость животноводческого сектора влияет социальная сфера села. Если животноводства не будет, ТОО не станет заготавливать корма, а значит, его работники-жители села не смогут держать хозяйство. Так, экономические интересы предприятия тесно переплетаются с социальными потребностями.
Алтынсаринское мясо реализуется теперь уже постоянным партнерам в западных областях Казахстана, где не имеет конкуренции и стоит выше на 100-200 тенге за кг, чем в Костанае. Кастраты стоят на круглогодичном стойловом содержании, имеют белый жир и за год набирают столько, сколько западные быки за два года пастбищного выпаса, к тому же качество и товарный вид мяса выгодно отличаются.
«Земля без человеческих рук зарастает бурьяном, техника без человеческих рук ржавеет, выходит из строя. Если мы к технике и к земле прилагаем хорошие, грамотные, умные человеческие руки — они создают истинное богатство, которое называется прибавочная стоимость. Все очень просто».
Мысли вслух
Стремление к повышению производительности труда, внимание к мелочам, работа на перспективу, на стабильные, долгие партнерские отношения – вот некоторые принципы, которые дают традиционно успешный результат экономической деятельности ТОО «Алтынсарино» и лично генерального директора Б. П. Князева.
Борис Павлович – без ложной скромности, талантливый экономист, выдающийся управленец, большой интеллектуал и интересный собеседник. Государственник. Он считает, что каждый гражданин должен не ждать милостей, а творить, созидать, улучшать жизнь свою и окружающих. «Государство — это машина, которая не нас кормит, а которую мы должны кормить. От государства зависит справедливое распределение того, что оно имеет». Благодарен государству за поддержку в виде субсидий, и особенно за льготное налогообложение. В один год ТОО «Алтынсарино» приобрело 4 высокопроизводительных трактора и 4 современных посевных комплекса за возвращенные налоги, это ощутимая поддержка.
Какие темы еще занимают его мысли?
«Сегодня мы кормим иностранцев», — об импортной сельхозтехнике. «Мы никогда богатыми не станем, если у нас так будет развиваться экономика». С большим уважением говорит об иностранных предпринимателях, которые организовали производство в Казахстане (например, ТОО «ДонМар»), и о местных производителях сельскохозяйственных агрегатов (ТОО «КазНИИМЭСХ»).
«Не надо стремиться к богатству. Богатство растет и пересекает определенную черту, становится уже не благом, а бедой. Нельзя откупаться от детей, внуков деньгами, надо жить с ними, уделять время, воспитывать умеренность и понимание ценности труда».
«Я на поле отдыхаю. Сел за руль, приехал на поле: хлеб растет, пахнет, солнце, небо — вот это отдых. Для меня моя работа — это не только средство добывания денег, это удовольствие».
«Нужно повышать статус и культурный уровень человека, занимающегося сельским хозяйством, это огромный пласт работы: от идеологии до современной аграрной науки. Есть истина: «Ни одна нация не достигнет процветания, пока не осознает, что пахать землю — это такое же достойное занятие, как писать поэму».
ЦИТАТНИК Б. П. КНЯЗЕВА
«Мы рождены для земли, мы не небожители, мы земляне».
«Самое главное — понять свое предназначение, найти ту стезю, по которой должен идти. Я счастливый человек, я выбрал себе профессию, которая мне нравится. Я родился для того, чтобы землю пахать».
«Помогать нужно тем, кто взял бревно и несет».
«Помоги детям в выборе профессии, помоги встать на ноги».
«Делай доброе дело — деньги придут сами».
«Надо уметь совмещать отдых и работу, тогда будут высокие результаты».
«Я люблю книгу. Книга учит мыслить и говорить».
«Одна из форм обучения — общение с умными людьми. Надо искать людей, которые тебя чему-то научат».
«Руками сельхозника Бог хлеб насущный дает всему человечеству».
«Жизнь не прощает ошибки, поэтому шахматы учат жизни».
Опубликовано в журнале «Агробизнес.Казахстан», октябрь 2017